“大棚里面的温度你得格外注意，到了下午太阳要落山的时候就得把棉毡子放下来。中午十一点的时候，得给大棚通风，不然这些菜容易捂出毛病。”“好，我都记住啦！”付亮正在跟着种菜师傅学习种菜经验。

付亮是苏尼特右旗额仁淖尔苏木阿尔山善图嘎查的贫困户，2013年，在嘎查党支部书记布日古德的牵头下，成立了阿尔善图蔬菜种植合作社，目前共有6座大棚，种了水萝卜、黄瓜、茄子、西红柿、草莓等十余种农作物，每座大棚的年收入在3到5万元。随着合作社的经营逐步走上正轨，布日古德计划着吸收贫困户入股，让他们早日脱贫致富。“等付亮学的差不多了，我们打算让他和另外一户贫困户共同经营大棚，这样他们每年能增收3万元，很快就能告别贫困。”

在过去的阿尔善图嘎查，牧民们的思想比较守旧，嘎查的产业结构单一，基础设施薄弱，2014年以前，该嘎查建档立卡国标贫困户有35户。2014年至2016年，有15户牧民通过免费发放基础母畜顺利脱贫致富，但是剩下的贫困户草场面积小，质量也一般，有的家庭严重缺乏劳动力，只靠单一的发放牲畜很难脱贫。

针对这种情况，布日古德也跟大多数牧民一样，开始转变思路，寻求更加稳定的脱贫方式。经过一段时间的探索，布日古德提出了以科技为先导、发展产业结构为主线，推行“党支部+合作社+贫困户”的生产经营模式，针对每户不同的致贫原因，为他们量身制定脱贫的法子。

由于离赛汉塔拉镇只有7、8公里远，运输非常方面，阿尔善图蔬菜种植合作社主要供应赛汉塔拉镇的蔬菜市场。我们在采访的过程中，也碰到了来自周边的居民采购蔬菜。布日古德告诉记者，这些贫困户在种植蔬菜、销售经营方面有了一定经验之后，他打算申请扶贫项目，帮助他们打造农家院、采摘园等等，使他们真正拥有自己的产业，从此彻底拔掉穷根儿。

除了蔬菜大棚，2015年，布日古德还牵头成立了海力苏养牧专业合作社，其中有3户同样是建档立卡的贫困户。贫困户的入股资金怎么来？布日古德告诉记者，他们的入股方式很灵活，可以以草场、牲畜、资金等形式加入合作社。去年，合作社下属的旅游点试运行，取得了良好成效，3户贫困户每户分得了价值2000元草料的分红。

“我们嘎查现在的思路就是要搞多种产业共同发展，这样既能增强抵御风险的能力，也能够为牧民谋求发展之路。产业做大做强了，还能带动更多的贫困户增收致富，在家门口就能实现创业就业。我们也给自己定了个目标，到2017年要让这些贫困户全部脱贫，全嘎查的牧民都要过上幸福富裕的新生活。”布日古德对未来嘎查的发展方向很有想法。

下一步，该合作社将继续整合牧业资源，将分散的草场连接成片，将传统的粗放养牧转变为现代化的精细养牧。再把分散的资金整合到一起，同时，还优先让贫困户到合作社务工，每月的工资也不少，既能拿工资，又能分红利。这样一来，就把合作社的生产经营状况与牧户的切身利益捆绑在一起，不仅有效地整合了各种资源，还极大地提高了贫困牧户的生产积极性，使他们彻底转变思想，靠自己的双手勤劳致富。