土地是乡村的根本命脉和天然资源，依托土地资源，做“土地”的文章，做“土地上”的文章，在“土”字上做文章。红庆河镇以“土”为纲，擘画乡村振兴图谱。

红庆河镇，一个纯朴的农业小镇，一个崇尚自然农法的小镇，用亲身经历讲述着人与自然的和谐之美。在1000平方公里的土地上，没有厂房林立、机器轰鸣的喧嚣，有的是阡陌纵横、良田万顷的农耕之乐；在这里，可享受朝露侵染、绿色清新的空气，品尝鲜嫩香甜、绿色天然的田园果蔬。曾经，红庆河镇面临着产业不兴旺、经济增长乏力、产业结构不合理等诸多问题。

红庆河镇党委书记杨树伟清晰地认识到：乡村振兴战略是解决“三农”问题、助力“三农”发展的重要战略部署。必须站在“谋万世、谋全局”的高度，因地制宜，循序渐进，去规划，去布局。乡村振兴，生活富裕是根本。只有不断地拓宽农民增收渠道，全面改善农村生产生活条件，才能让农民走上共同富裕的道路。为此，红庆河镇围绕一二三产业融合发展，加快构建现代农业产业体系和经营体系，提高农业整体竞争力，在强基础、建体系、增效益、快富裕上做文章。

然而，红庆河镇虽然土地资源丰富，植被覆盖率高，水域宽广，但也存在着基础设施建设薄弱、产业结构失衡、贫困人口比例较大，存在着青壮年人口大量外流，生产劳动力严重不足，乡村缺乏活力、动力、创新力的发展瓶颈问题。如何从根本上突破发展困境？红庆河镇紧抓发展的“牛鼻子”。

▶第一个办法是“强基础”：大力实施危房改造，建设农用灌溉机井，改造高低压线路，修建通村公路及砂石路，开发节水灌溉工程，实施标准化棚圈项目。通过加大基础设施改善建设力度，奠定坚实发展基础。

▶第二个办法是“引人才”：“培雏雁”——面向全镇机关选聘优秀大学生到村委工作，为农村干部队伍注入活力；“育头雁”——选育优秀现任村书记，大力发展农牧及相关产业，示范引领群众同步发展；“引强雁”——引进能人回乡创业、回村任职，带领村民共同致富。通过“强雁工程”，培育一支“头雁”引领、“强雁”拉动、“雏雁”支撑的乡村振兴骨干队伍。

▶第三个办法是“优化产业布局”：以“做强一产、做优二产、做活三产、三产融合”为途径，全面加快推进农牧业高质量发展，推动农村牧区绿色发展。

几年来，累计争取各类资金近20亿元，实施危房改造8700多户，建设农用灌溉机井286眼，改造高低压线路600多公里，安装变压器168台，修建通村公路和到户砂石路超过600公里；节水灌溉面积达到8万亩；实施标准化棚圈项目13.2万平方米。

随着农牧业基础设施的不断夯实，产业结构的不断优化，解除了投资创业者后顾之忧，为红庆河的健康发展带来新的希望。

郝建平就是看中了当地农牧业基础条件良好、交通便利等有利条件，联合村民成立了伊金霍洛旗朝泰种养殖农民专业合作社。经营起了肉鸡、蛋鸡养殖，苗木培育，饲料加工等产业。几年下来，合作社发展苗木种植基地140亩，土鸡散养场地400亩，年均出栏鸡近10万只，销售土鸡蛋27万枚，实现销售利润60余万元，形成了一条绿色产业链。

特宾苏莫村地处偏僻，没有基础产业，再加上年轻人都外出打工，村里只剩下六七十岁的留守老人，导致耕地大面积荒芜。为了振兴产业，红庆河镇委派有思想、有活力的年轻干部到村委任职，动员村民以村集体名义注册公司，承包连片闲置土地，发展种养产业。这种风险小、成效大的发展理念得到了村民们的认可。于是，注册成立了伊金霍洛旗利农种养殖公司。当年收入达1.5万元。一下子提振了村民们的发展信心，大伙儿又开始筹划新的项目。

如今的红庆河镇到处生机勃勃充满活力，各种产业项目建设如火如荼。目前，全镇粮食种植面积超过12万亩，牲畜养殖24.3万头只，禽类6万多羽；“红庆河”品牌的肉、蛋、奶辐射伊旗、康巴什和周边工业矿区。

在杨树伟看来，这只是“万里长征”迈出了第一步，离红庆河镇乡村振兴战略远景目标，还有很大的差距。下一步，红庆河依托阿康城区、工矿企业及空港物流园区、伊金霍洛国际机场和鄂尔多斯动车站，采取“农牧业+加工+市场或互联网+空港+农牧业”的发展思路，建设地产食品加工园区，发展农畜产品包装加工、仓储物流、冷链配送、电子商务等配套服务，将本地区打造成辐射阿康城区和周边工矿区的绿色农畜产品生产加工供应基地。力争到2020年，稳定形成年供绿色蔬菜3000吨、小杂粮1000吨、肉食品3500吨、乳制品1000吨、禽蛋600吨的产能规模；形成2个食品产业园区、1个物流中心，销售各类农畜产品突破1.2万吨；培育打造精品乡村旅游示范村2个、农牧家乐示范户15个；建成综合性汽车服务园区一处……

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。红庆河镇的乡村振兴战略图谱，正在一点一点地绘就。在人民群众的不懈努力下，红庆河终将会变成一个“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的田园诗画。